Если вы руководитель или собственник компании, расскажите, как мотивируете свой персонал.
Если вы наемный работник, расскажите, что может заставить вас делать работу лучше.
Директор по персоналу и развитию компании «Киевстар» Елена Кропивянская:
«Настоящие профессионалы никогда не работают только за деньги. Их существенное отличие в потребности принимать профессиональные вызовы, достигать, развиваться, видеть результаты и полезность своего труда. Таких людей в большей степени мотивируют, с одной стороны, возможность максимальной профессиональной и личностной самореализации, с другой, достаточная степень персональной свободы и возможность влиять на результат.
Вот для таких профессионалов у «Киевстар» есть масса мотивирующих возможностей. Например, проект «Создай свой Киевстар» – возможность открыто предложить идею по улучшению любого из аспектов нашего бизнеса, защитить ее перед топ менеджментом и получить одобрение. Это ли не мотивация? Или стать участником проекта «СкобФотуа» и получить возможность личного общения с яркими представителями бизнеса и искусства Украины в формате интеллектуально-провокационного диалога. Ну а тем, кто жаждет азарта и соревнования вполне по вкусу придется «Интеллектуальная игра Киевстария».
Что касается возможности управлять собственным графиком, мы уже давно используем гибкий подход, и каждый сам может определять время начала и окончания рабочего дня. И это только часть того, что можно отнести к нематериальной мотивации.
Уберите нематериальную мотивацию, оставьте только деньги, и настоящие профессионалы тут же покинут компанию. Не хлебом единым – слава богу, признание, вдохновение и мечту еще никто не отменял. И здорово, что есть те, кому мало просто зарабатывать.»
Мнение минфиновца
Владимир Нечипоренко, владелец «Экипаж Сервис»:
«Нам интересны люди, максимально мотивированы на самосовершенствование, стремящиеся создавать большие проекты, бороть трудности «плечем к плечу» с надежной и сильной командой. Люди, высоко ценящие корпоративную культуру.
Сильные мотиваторы у нас – широкие возможности личностного и карьерного роста, развития региональных проектов в качестве руководителя, возможность выбора графика работы, корпоративные празднования с поощрительной системой и так далее.
К тому же, я как руководитель, всегда стараюсь мотивировать собственным примером»
Как вы мотивируете себя или своих подчиненных?
Рубрику готовит Елена Куцая