После воскресных занятий друг пригласил меня на закрытое заседание небольшого клуба успешных профессионалов в уютной квартире в самом центре Москвы. Темой заседания, как ни странно для меня, была благотворительность.
Участники клуба обсуждали мотивацию Чака Фини, которого назвали «Джеймсом Бондом благотворительности». Последние 30 лет филантроп колесит по миру, движимый миссией раздать $7,5 млрд. Фини заработал этот капитал на империи магазинов Duty Free. Его благотворительный фонд Atlantic Philanthropies потратил $6,2 млрд на проекты в сфере образования, науки, здравоохранения, защиты прав человека в США, Австралии, Вьетнаме, на Бермудских островах, в ЮАР и Ирландии. Мало кто из ныне живущих капиталистов делал пожертвования такого масштаба. И никто из миллиардеров не раздал весь свой капитал при жизни. Пока акулы бизнеса всеми возможными способами пытаются увеличить собственное состояние, Фини с утроенной энергией стремится к тому, чтобы умереть без гроша за душой. «Фини – образец для подражания, – говорит Билл Гейтс. – И яркий пример альтруизма».
Чтобы понять мотивацию Фини, участники клуба вчитывались в строки, написанные Адамом Смитом в «Теории нравственных чувств»: «Поступки, имеющие благотворительную цель и вызываемые достойными побуждениями, кажутся единственно достойными награждения, ибо они одни признаются заслуживающими благодарности и способными вызвать чувство признательности в душе постороннего человека». Они искали ответы в Нагорной проповеди Христа и сравнивали ее с учением о вакфе – основе благотворительности в исламе.
Оказалась в тему и недавно вышедшая, но уже нашумевшая в англоязычном мире книга «Отдавай и бери» (Give and take). Ее автор, молодой профессор по организационной психологии Уортонской бизнес‑школы Адам Грант разделяет людей на три группы: «берущие» хотят взять от мира существенно больше, чем отдают; «отдающие» придерживаются противоположной жизненной установки – отдавать больше, чем брать; «балансировщики» стремятся уравновесить «входящие» и «исходящие» потоки. Грант доказывает, что «отдающие» достигают вершины профессионального успеха в самых разных отраслях по всему миру. У них значительно лучшая социальная сеть поддержки, намного больше преданных друзей и существенно меньше завистливых врагов. «Выигрывать легче, если каждый болеет за тебя».
Грант подчеркивает, что эта стратегия больше подходит для марафонских жизненных дистанций, чем для стометровок, ведь «отдающим» нужно время, чтобы создать соответствующую репутацию и построить необходимые отношения. Но в нашем взаимосвязанном интернет‑мире, где отношения и репутация с каждым днем все более на виду, «отдающие» могут приходить к успеху быстрее. Этому же способствуют изменения в структуре работы, ведь она сейчас выполняется преимущественно в командах, а не в одиночку. Успех команды зависит от того, насколько ее члены готовы делиться информацией, брать на себя непопулярные сложные задания и оказывать помощь другим.
По мере роста экономики услуг ценность «отдающих» возрастает потому, что потребителям нравятся именно такие поставщики услуг – щедрые и внимательные. Например, самым важным фактором успеха финансового советника, по мнению экспертов, является то, насколько существенны для него интересы клиента и насколько он готов ставить их выше интересов компании или личных.
Грант настаивает на том, что результаты его исследований универсальны для всего мира.
Хотя есть все же одно но. Ученые подметили: когда человек надевает деловой костюм и рассматривает кейс Гарвардской бизнес‑школы, его внимание к взаимоотношениям между людьми и интересам окружающих существенно падает… Хорошо, что кейса Гарвардской бизнес‑школы не было в списке обязательной литературы для участников клуба. Да и одеты они были неформально.
