Цій статті більше 3-х років. Українське законодавство складне і мінливе, тож на даний момент редакція не гарантує її 100% актуальність. У разі сумнівів скористайтесь пошуком, щоб читати свіжіші статті і консультації, або зверніться за допомогою до нашого ШІ-консультанта.
Лет десять назад звонит мне босс и спрашивает: «Вы знаете Адрияна Сливоцького?» Имя было смутно знакомо. «Это известный американский консультант по вопросам управления», – подсказывает босс. «Конечно, знаю, только зовут его Эдриан Сливоцки! – отвечаю я. – Я читал его The Profit Zone – отличная книга. Судя по имени, он американец польского происхождения». «Павло, его все же зовут именно Адриян Сливоцький, – возражает босс. – Он украинец, и я предлагаю вам встретиться. Он ждет в моем кабинете».
Так я познакомился с лучшим украинским гуру в мире. По версии сайта Thinkers50, поддерживаемого Harvard Business Review, Сливоцький входит в список самых влиятельных современных мыслителей по вопросам стратегии.
В бестселлере «Зона прибыли» Сливоцький фокусировался на дизайне бизнес?модели, который оказывает фундаментальное влияние на создание и «схватывание» ценности.
Ценность нужно не только создать, но и «схватить», пока ею не завладели поставщики, дистрибьюторы или продавцы. Рестораны знают, что их гости могут не поесть, но питье они закажут обязательно. Бегать в гастроном за банкой пива или колы неудобно, поэтому посетители в каком?то смысле узники. Рестораны устанавливают на напитки серьезную наценку, формируя таким образом свою зону прибыли. Заведения не создают ценности в напитках – они ее «схватывают».
Сливоцький выделяет десяток возможных зон прибыли. Вот, на мой взгляд, главные.
«Пирамидальная». Прибыль зарабатывается наверху пирамиды брендов: в бизнес?классе, а не в экономе. Обращаю внимание: прибыль, а не выручка. Потому что выручка как раз зарабатывается в эконом?классе, но прибыль там если и есть, то минимальная. Вы, кстати, знаете, что бренд Breguet принадлежит компании с не слишком элитным названием – Swatch Group? Теперь знаете. За выручку (и соответственно, за покрытие основной части фиксированных затрат) отвечает в этой группе бренд Swatch, а за немалую прибыль (основная часть фиксированных затрат уже ведь покрыта) – Breguet и Blancpain.
С «продуктовой» моделью вы сталкиваетесь всякий раз, когда произносите слово «картридж». Станок, принтер или копир продается за половину себестоимости, а вот картриджи к ним – уже с 300%?й накруткой. Кстати, один из самых прибыльных легальных продуктов – это СМС. Понятно, почему мобильные операторы так неохотно отдают его разным сервисам вроде iMessage.
Умение Disney нанизать столько продуктов и услуг (фильмы, музыка, парки развлечений, гостиницы, рестораны) на свое искусство создания анимационных персонажей – это зона прибыли, которая строится на «ключевой способности». Рестораны и автоматы, где напитки минимум в три раза дороже, чем в супермаркете, – это «канальная» зона прибыли. Но в этих каналах прибыль еще нужно «схватить», как уже указывалось выше.
Временная монополия, с помощью которой зарабатывает прибыль Intel после выпуска новейшего процессора и Apple после нового iPad, – это «хронологическая» зона прибыли, срок существования которой на конкурентных рынках не очень долог.
Последняя книга Сливоцького под названием «Спрос» возвращает нас к теме создания выдающихся продуктов и услуг. Он считает, что для обеспечения взрывного спроса на продукт нужно: 1) сделать его не просто очень хорошим, а магнетическим; 2) устранить «неудобства» на пути следования потребителя; 3) улучшить внутреннюю операционную систему, пусть даже потребитель ее не видит; 4) найти правильные «пусковые» механизмы, которые превратят скептиков в энтузиастов; 5) построить стремительную траекторию улучшения продукта или услуги; 6) отказаться от усреднения продукта или услуги и найти недорогой способ создания разных версий продукта под разную аудиторию.
Обеспечение взрывного спроса плюс прибыльная модель бизнеса, которая не только создает, но и «схватывает» ценность, – вот рекомендации лучшего украинского гуру для победы на глобальных рынках.
